Estilo Cultural

Apesar da CIERGS apresentar o traço mais forte cultural igual ao da FIERGS – quadrante Metódico (Segurança e Ordem) –, o segundo estilo da CIERGS mais característico é diferente.

O mapa cultural da FIERGS aponta Acolhimento como o segundo estilo forte. Já o da CIERGS traz a Autoridade. Aliás esse estilo, isoladamente, foi o que recebeu o maior número de percepções dos respondentes.

Detalhando os pontos gravitacionais (por onde orbitaram a maioria das percepções, apontando traços de comportamento de grupo visíveis) temos: Segurança/Ordem como o primeiro pG (ponto gravitacional), seguido pelo segundo em Autoridade. Temos ainda um terceiro ponto, porém bem mais fraco, em Acolhimento

Na prática significa que a CIERGS tem uma cultura com a combinação dos estilos SEGURANÇA, ORDEM e AUTORIDADE, mostrando-se  predominantemente Estável no eixo vertical, o que significa um forte foco em cautela, status quo, regras, planejamento e hierarquia. 63% dos estilos percebidos estão abaixo da linha horizontal, caracterizando por estabilidade.

Essa é uma cultura que estrutura e que comanda. A Ordem oferece processo; a Segurança o planejamento, a  Autoridade oferece poder para execução. Juntos, podem produzir organizações de alta eficiência operacional. A tensão está na inovação e na voz das equipes. Autoridade tende a ser um dos perfis com menos segurança psicológica. Porém, a combinação de ambos os estilos pode criar um ambiente em que errar e discordar tem custo alto.

O estilo de Acolhimento aparece como sinal ainda nessa entidade, indicando que o cuidado relacional tem presença, mesmo que não seja o driver central. Esse traço, que hoje está com pouca influência, pode suavizar a cultura dominante, sendo um ativo importante em momentos de tensão e reestruturação.

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Universo do Diagnóstico

‍Período 
Coleta de dados questionário de 04 a 18/05/2026.

Coleta Anônima
79 respondentes

Função
Analista (45,6%)
Liderança (13,9%)
Operacional (11,4%)
Técnico (29,1%)

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‍Legenda:
Vermelho – notas de 0 a 4
Laranja – notas 5 e 6
Amarelo – notas 7 e 8
Verde – notas 9 e 10

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‍Indicadores eNPS e eRPS

A fórmula é promotor menos detrator. Notas de -100 a +100.

Detratores: de 0 a 6
Neutro: 7 e 8
Promotor: 9 e 10

eNPS: +56
Potencial de Indicação)
‍Detratores: 11,4%
Neutros: 21,5%
Promotores: 67,1%

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‍eRPS: +46
(Potencial de Retenção)
‍Detratores: 16,5%
Neutros: 21,5%
Promotores: 62%

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Análise em Relação à FIERGS:

• A CIERGS apresenta resultados superiores à média da FIERGS em praticamente todos os indicadores.
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• A exceção fica no eNPS (que continha pergunta especificas sobre recomendar a empresa). Aqui a CIERGS ficou u ponto percentual abaixo da média da FIERGS.
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• O destaque positivo mais expressivo está na Confiança, com uma diferença de 0,7 pontos acima da média da FIERGS. A confiança é o "ingrediente" que certamente permite que a CIERGS mantenha indicadores de Engajamento e Atmosfera superiores, mesmo sob pressão.
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• O colaborador da CIERGS demonstra mais “apetite” em escolher ficar. A provocação que fica é: "isso é vínculo com a cultura e percepção de um "salário emocional" melhor ou é comodismo?"
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• Atenção para Segurança Psicológica. Numa entidade com número de colaboradores menor a tendência deveria ser que essa nota fosse um pouco maior do que a média. A não ser que a liderança local esteja contribuindo para a baixa nesse indicador.