Estilo Cultural
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Diferentemente do mapa da cultura da FIERGS, que apresenta Segurança e Ordem no quadrante Metódico como o principal traço cultural, tendo o estilo de Acolhimento como seu segundo ponto mais forte e Autoridade como uma característica significativamente mais fraca, no IEL essa lógica se inverte completamente.

Ordem passa a ser o estilo mais forte e coeso, seguido por Autoridade. Já o Acolhimento torna-se o traço menos presente entre os estilos analisados.

Detalhando, os pontos gravitacionais dos respondentes da IEL apontam para duas áreas fortes (Ordem e Autoridade) e uma com sinal um pouco mais fraco (Acolhimento).

Uma cultura com a combinação dos estilos ORDEM e AUTORIDADE se demonstra predominantemente Estável no eixo vertical, o que significa um forte foco em cautela, status quo, regras, planejamento e hierarquia.

Uma cultura que estrutura e que comanda. A Ordem oferece processo; a Autoridade oferece poder para execução. Juntos, podem produzir organizações de alta eficiência operacional. A tensão está na inovação e na voz das equipes. Autoridade tende a ser um dos perfis com menos segurança psicológica. E ambos estilos juntos podem criar um ambiente em que errar e discordar tem custo alto.

O estilo de Acolhimento aparece como sinal ainda nessa entidade, indicando que o cuidado relacional tem presença, mesmo que não seja o driver central. Esse traço, que hoje está com pouca influência, pode suavizar a cultura dominante, sendo um ativo importante em momentos de tensão e estruturação.

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Universo do Diagnóstico

‍Período 
Coleta de dados questionário de 04 a 18/05/2026.

Coleta Anônima
27 respondentes

Função
Analista (40,7%)
Liderança (11,1%)
Operacional (25,9%)
Técnico (22,2%)

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‍Legenda:
Vermelho – notas de 0 a 4
Laranja – notas 5 e 6
Amarelo – notas 7 e 8
Verde – notas 9 e 10

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‍Indicadores eNPS e eRPS

A fórmula é promotor menos detrator. Notas de -100 a +100.

Detratores: de 0 a 6
Neutro: 7 e 8
Promotor: 9 e 10

eNPS: +53
Potencial de Indicação)
‍Detratores: 11,7%
Neutros: 23,4%
Promotores: 65%

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‍eRPS: +48
(Potencial de Retenção)
‍Detratores: 14,6%
Neutros: 23,3%
Promotores: 62,1%

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Análise em Relação à FIERGS:

• Dos 8 indicadores acima mostrados, a Área Corporativa apresenta apenas 3 deles acima da FIERGS. Os demais ficam abaixo. Não chega a ser um número significativo, pois é 0,1 ou 0,2 pontos, mas é algo a se acompanhar de perto.
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• O grande destaque positivo fica por conta dos eRPS que traz 3 pontos acima da média da FIERGS.  
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• Mesmo com percepção abaixo da média em atmosfera, assim como confiança e o eNPS um ponto abaixo também da FIEGS,  os colaboradores da Área Corporativa parecem valorizar mais a marca institucional (Orgulho mais alto que a média 8,4) e os benefícios principalmente os intangíveis.
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• O maior ponto de atenção fica no indicador de percepção de segurança psicológica, 0,2 pontos abaixo da média. Principalmente, quando observados contemplando as notas abaixo da média de confiança  e no eRPS. Cuidado com o risco de "cegueira organizacional", onde problemas não são reportados por medo ou apatia, e também de “silêncio organizacional”, onde profissionais podem ficar na entidade, mas não contribuem com melhorias e inovações, mesmo que enxerguem algo.