Estilo Cultural

‍

A Área Corporativa apresenta os traços culturais iguais ao da FIERGS, mantendo a lógica no mapa de cultura: Segurança e Ordem (quadrante metódico) como o traço mais forte, seguido do estilo de Acolhimento, que se fortaleceu pelo quadrante visto que Propósito teve um número considerável de percepções.  Já Autoridade segue como o 3º estilo.

‍
Detalhando os pontos gravitacionais (por onde orbitaram a maioria das percepções, apontando traços de comportamento de grupo visíveis) temos: Segurança/Ordem como o primeiro pG (ponto gravitacional), seguido pelo segundo em Acolhimento, próximo a Propósito. E o terceiro ponto não tão forte, mas ainda assim expressivo em Autoridade.

‍
Na prática significa que a Área Corporativa tem uma cultura com a combinação dos estilos SEGURANÇA/ORDEM e ACOLHIMENTO, mostrando-se predominantemente Estável no eixo vertical, o que significa um forte foco em cautela, status quo, regras, planejamento com colaboração e busca de consenso. 72,8% das percepções estão do lado colaborativo da matriz (lado direito).

‍
Essa é uma cultura com estrutura e relacionamento. A Ordem oferece processo; a Segurança o planejamento, o Acolhimento o envolvimento das pessoas para os projetos e decisões. A tensão está na busca de consenso e minimização de riscos que pode dificultar a agilidade. Essa combinação de estilos pode gerar desconforto em quem tem poder e hierarquia (estilo de Autoridade) e por vezes criar um baixo engajamento genuíno, seja por quem quer mais autonomia para tomada de decisões ou por quem espera ser envolvido para dar sua opinião (Autoridade vs Acolhimento).
‍

Processos alavancadores, determinando alçadas de decisão podem ajudar a resolver essa tensão.

‍

‍

_-‍

Universo do Diagnóstico

‍Período 
Coleta de dados questionário de 04 a 18/05/2026.

Coleta Anônima
103 respondentes

Função
Analista (52,4%)
Liderança (12,6%)
Operacional (26,2%)
Técnico (8,7%)

‍

‍Legenda:
Vermelho – notas de 0 a 4
Laranja – notas 5 e 6
Amarelo – notas 7 e 8
Verde – notas 9 e 10

_-‍

‍

‍

_-‍

‍Indicadores eNPS e eRPS

A fórmula é promotor menos detrator. Notas de -100 a +100.

Detratores: de 0 a 6
Neutro: 7 e 8
Promotor: 9 e 10

eNPS: +53
Potencial de Indicação)
‍Detratores: 11,7%
Neutros: 23,4%
Promotores: 65%

‍

‍eRPS: +48
(Potencial de Retenção)
‍Detratores: 14,6%
Neutros: 23,3%
Promotores: 62,1%

‍

Análise em Relação à FIERGS:

• Dos 8 indicadores acima mostrados, a Área Corporativa apresenta apenas 3 deles acima da FIERGS. Os demais ficam abaixo. Não chega a ser um número significativo, pois é 0,1 ou 0,2 pontos, mas é algo a se acompanhar de perto.
  ‍
• O grande destaque positivo fica por conta dos eRPS que traz 3 pontos acima da média da FIERGS.  É a melhor nota entre todas as Entidades.
  ‍
• Mesmo com percepção abaixo da média em atmosfera, assim como confiança e o eNPS um ponto abaixo também da FIERGS, os colaboradores da Área Corporativa parecem valorizar mais a marca institucional (Orgulho mais alto que a média 8,4) e os benefícios, principalmente, os intangíveis.
  ‍
• O maior ponto de atenção fica no indicador de percepção de Segurança Psicológica, 0,2 pontos abaixo da média, principalmente, quando observadas também as notas de Confiança e eNPS – ambas abaixo da FIERGS. Certamente há correlações entre elas.
  ‍
• ‍Cuidado com o risco de "cegueira organizacional", onde problemas não são reportados por medo ou apatia, e também de “silêncio organizacional”, onde profissionais podem ficar na entidade, mas não contribuem com melhorias e inovações, mesmo que enxerguem algo.