A transformação nas empresas não é mais uma escolha.

A única coisa que escolhemos é como agir diante dela.

Nos últimos anos muito se falou das transformações digitais e o quão aquelas empresas que não estavam preparadas sofreram com a chegada da COVID 19 e todos os reflexos no ambiente de negócios que a pandemia trouxe. Soma-se o convívio cada vez mais geracional dentro das empresas e temos aí um ambiente exponencialmente mutante, acelerado e transformador. Um ambiente impulsionado por uma transformação, que por anos foi “abafada” por sistemas rígidos, mas que agora ganha voz e vez: a das pessoas e o impacto delas nas culturas empresarias.

É inegável que o tema cultura organizacional cresce dentro das empresas. Estudos* realizados em 40 países pela consultoria PWC apontam que a cultura da empresa é um assunto que vem ganhando relevância nas organizações. Em 2013,  53% do líderes e funcionários entrevistados afirmavam que a cultura das suas empresa era um tópico importante na agenda da alta liderança. Em 2018, esse numero subiu para 61% e já em 2021 saltou para 67%.

O fato é que toda empresa nos dias de hoje está em transformação, porque as pessoas e o mundo estão em transformação. A pergunta que devemos fazer como líderes, gestores, diretores e profissionais que cuidam de gente e gestão é se seremos protagonistas ou reativos.

Ser protagonista é identificar primeiramente o estilo de cultura organizacional mais presente na sua organização e diante do diagnóstico começar a sua jornada de transformação. Essa jornada pode ser construir e trilhar os passos e as etapas para um novo estilo de cultura, um mais coerente com o que a empresa sonha, com as metas e objetivos futuros. Ou ainda, a jornada de transformação pode ser  fortalecer o atual estilo cultural,  alinhando discursos e práticas tanto internas quanto externas. Não tem certo e errado, mas sim escolhas e decisões estratégicas.

Existem também empresas que escolhem ser reativas. Escolhem esperar que as transformações de mercado venham como uma tsunami e mudem tudo da noite para o dia, deixando o estratégico à deriva. 

Escolhas.

‍Lembrando que todas trazem consigo pontos positivos, pontos de atenção e renúncias. Qual a sua? A sua cultura está orientada para a estratégia?

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* Pesquisa de Cultura Global 2021 (https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/global-culture-survey-2021.html)